今天给各位分享创业高管未来如何的知识，其中也会对高管自主创业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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有过创业经历的人做高管会服从管理吗
1、我让为创业做过老板的人，是能好好上班的，因大部分创业者是拿得上起，放得下，在什么时俟做什么事情，对自已的定位，还是很明确，很理性，题主所说，好象做过老板的人，是低不来，高不就。去当个上班族在心里上有什么平衡。其实不然。
2、创业人员他从前在公司上班或者当过高管，但是他后面如果说去创业了，那他一般都会过得怎么样呢？这个呢，就是不同的人就会有不同的情况，有的人会创业的很好，有的人会创业的不太好。
3、会，拿破仑不还说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，他创过业说明有想法可能因为种种原因最后失败啦。他有目标有活力，能让整个公司的有朝气，我感觉是个不错的选择。
4、只有创业企业高管持续不断地学习，才能把新的思维和做法带给企业，为企业带来新的活力。也只有持续的学习，才能不断丰富自己的管理水平，在市场竞争的大潮中立于不败之地。
5、选择综合管理类岗位，可以发挥特长 虽然，企业对创业过的人才心怀疑虑，但是不得不承认的是经历过创业的人，所具备的创业者思维和大局意识，是普通人才所不具备的。
6、比如，有负债，没有管理能力，没有融资能力，没有资源，没有靠谱的人脉，没有合适的机会都是失去杠杆能力的表现具体回不回去上班，是理性的决策罢了。
为什么公司高管不去创业呢?
1、感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。
2、因为这个社会当中可以选择创业的项目是比较少的，而且创业的风险也是比较大的，所以很多高管是不会选择去创业的。
3、没了大企业这个平台的加持，管理层很有可能其实就是平常人罢了。自主创业，从思想到真正意义上的落地式，再从赢利挣大钱，也有很长的一段路要走。机遇成本高，性价比高过低，舍弃高额的权益，去冒大风险性不值。
4、因此，总经理不创业主要是因为不想冒大风险。已经没有更好的创业机会了在大公司当总经理，一般视野虽然比较开阔，但是知道的越多，胆子越小，总是感觉市场都已经被瓜分完毕，已经没有更好的创业机会了。
公司高管为什么不创业
然后能够在自己的岗位上做出自己的一番成就的，所以说他们也不会选择去创业这样一个路程。
能当上高管，不一定是能力强的原因，往往要么是对老板忠心耿耿，是老板最信任的一条狗。要么是在公司熬了很多年，终于爬上去了。
而他从比亚迪出来，到之前的大公司(比比亚迪小很多，但是业内算很大的公司了)，再到自己创业，再到现在还负债。一直在持续走下坡路。
创业公司该如何留住高管?
同时公司的环境也更应该塑造成一种开放式的，包容的环境，而非拉帮接派，搞小团体注意的氛围。通过情感留住职业经理人。尤其在中国这个讲感情的国度，情感留人是许多企业成功留住核心人才的一个重要手段。
留人要为之提供“平台” 公平竞争的平台。企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是 公平的。我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开 竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。
对于VP级别的管理人员，鉴于公司采用的是动态股权激励方式，随着员工的贡献可以持续补充授予股权，故首次授予的股权比例可以相对较低，授予比例范围，例如0.2%-1%。
留人要为之提供“平台” 公平竞争的平台。企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。
在商界，几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
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